Nachfolge regeln

Fragen der langfristigen Sicherung des Unternehmens rücken durch die Anforderungen des Tagesgeschäfts leider viel zu oft in den Hintergrund. Dabei ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor eine frühzeitige Vorbereitung auf den Generationswechsel im Familienunternehmen.

Nach der Existenzgründung ist die Frage der Nachfolge eine der wichtigsten Entscheidungen im Leben eines Unternehmers. Immer mehr gestandene Unternehmer stehen vor dieser Situation, denn bei etwa 300.000 Mittelständlern bahnt sich in den nächsten 5 Jahren ein Generationswechsel an.

Aber: Gut zwei Drittel aller Unternehmer schieben dieses sensible Thema vor sich her. Jedoch: "Wer die Regelung der Nachfolge auf die lange Bank schiebt, setzt sein Lebenswerk aufs Spiel". Jede Unternehmernachfolgeregelung verlangt einen individuellen Lösungsansatz, weil sie gleichermaßen die unternehmerische wie auch die familiäre Situation berücksichtigen muss und jede Nachfolgeregelung muss sorgfältig vorbereitet werden. Dabei ist sowohl möglich, dass der Nachfolger von außen kommt oder dass ein Familienmitglied Ihr Unternehmen weiterführen wird.

Wer sein Unternehmen selbst aufgebaut oder schon von der vorangegangenen Generation übernommen hat, hegt meist den starken Wunsch, dass die Familientradition in der nächsten Generation fortgeführt wird: Der Sohn, die Tochter, der Neffe soll dann nicht nur die kapitalmäßige Beteiligung am Unternehmen, sondern auch die operative Führung übernehmen. Die Erfahrung zeigt aber: Nur knapp die Hälfte der Unternehmer findet einen Nachfolger in der Familie. Je früher eine Konzeption zur Unternehmensübergabe erarbeitet wird, desto größeren Planungs- und Gestaltungsspielraum können Sie als Unternehmer gewinnen. Wir möchten Sie bei der Gestaltung Ihres Generationswechsels begleiten.

Verschiedene Modelle kommen zur Unternehmenssicherung in Frage, aber sie können auch alternative Wege gehen:

• Aufnahme eines strategischen Partners
• Management-Buy-out/Management-Buy-in
• Einrichtung einer Stiftung
• Unternehmensverkauf
• Gang an die Börse

Jede dieser strategischen Optionen ist von unterschiedlichen Motiven getragen. Nach sorgfältiger Einzelfallabwägung können Sie über die interessanten Chancen entscheiden.

Wie kann die Gestaltung der Nachfolge optimiert werden?

Um die Nachfolge individuell erfolgreich zu gestalten lohnt es sich, mehr über die Gestaltungsmöglichkeiten, den Planungshorizont, typische Stolpersteine und kritische Details bei den verschiedenen Alternativen des Unternehmensübergangs zu erfahren. Im Bereich Global Banking beraten Spezialfinanzierungs-Teams an 7 Standorten den Mittelständler bei den oftmals komplexen Finanzierungsfragen des Betriebsüberganges. Gerade in Nachfolgesituationen kommt es mitunter zu großem Finanzierungsbedarf, bei denen auch kapitalmarktorientierte Finanzierungsinstrumente zum Einsatz kommen, die vormals nur größeren Unternehmen und Konzernen vorbehalten waren.

Über die individuelle Beratung hinaus, suchen wir den aktiven Dialog mit Familienunternehmern zu diesem Thema. Ein etabliertes Forum hierfür ist die jährlich stattfindende Juniorenkonferenz auf der Bühler Höhe, wo wir mit der Nachfolge-Generation vielfältige Themen rund um die Nachfolge erörtern. Diese Gespräche bieten nicht nur einen Mehrwert für nachfolgende Unternehmer, sondern zeigen auch der Bank aktuelle Fragestellungen auf.

Eine weitere Plattform bietet der Familienunternehmerkongress der Uni Witten Herdecke, den wir aktiv mit Workshops begleiten. In 2008 richten wir einen Workshop zum Thema "Stiftungen" aus, auch für Familienunternehmen ein Thema von wachsendem Interesse.

Neben diesen regelmäßigen Foren kooperieren wir mit dem Verband "ASU - die Familienunternehmer" und dem Bundesverband Junger Unternehmer. Durch die laufende Zusammenarbeit können wir Trends und Nachfragen erkennen und so unser Leistungsangebot auf diesem Sektor gezielt weiter ausbauen. Gleichzeitig geben wir Impulse in den Markt zurück.

Im Ergebnis sind wir seit 137 Jahren am Markt, viele Kunden sind schon seit Jahrzehnten mit uns verbunden – und das über mehrere Generationen. In vielen Fällen ist es auch der gestandene Banker, der dem Nachfolger mit Rat und Tat zur Seite steht und in den Beirat berufen wird. Sprechen Sie uns an.

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